Il CEO di Intel "licenziato" Gelsinger difende Intel 18A: il rendimento non è la metrica giusta per il progresso dei semiconduttori

Il CEO "licenziato" di Intel, Pat Gelsinger, ha recentemente preso le piattaforme online per difendere il processo Intel 18A (1.8nm) della società, sfidando le richieste di risarcimento sui suoi problemi di rendimento.Gelsinger ha elogiato la squadra dietro Intel 18A, affermando che stanno facendo "un lavoro incredibile".

Intel è stato coinvolto in molteplici controversie, in particolare per quanto riguarda le sue operazioni commerciali.Inizialmente, la società ha affrontato una serie di battute d'arresto finanziarie, che alla fine hanno portato l'ex CEO Gelsinger che si è dimesso sotto la pressione del consiglio.Recentemente, il processo 18A di Intel, propagandato come svolta per la sua divisione semiconduttore, ha un tasso di rendimento inferiore al 10%, con i media che lo hanno etichettato come "disastroso".Tuttavia, Gelsinger ha difeso pubblicamente Intel 18A, chiamando queste voci di rendimento infondate.

Gelsinger ha risposto a un post dal famoso analista Patrick Moorhead, che inizialmente ha affermato che Intel 18A è stato testato su un kit di progettazione obsoleto piuttosto che sul PDK 1.0, che ha portato a tassi di rendimento così bassi.Precedenti rapporti suggerivano che Broadcom aveva testato il processo 18A di Intel ma era deluso dai suoi risultati, poiché il rendimento inferiore al 10% era tutt'altro che adatto alla produzione di massa.

Nel suo commento, Gelsinger ha lasciato intendere che la realtà differiva dalle narrazioni dei media tradizionali.In una risposta a un altro analista, Dan Nystedt, Gelsinger ha sostenuto che è fuorviante valutare la tecnologia di processo basata esclusivamente sulla resa.Ha sottolineato che "i chip più grandi hanno intrinsecamente percentuali di resa più basse, mentre i chip più piccoli producono percentuali più elevate".

Nonostante la sua partenza, Gelsinger è stato un convinto sostenitore della Divisione Foundry di Intel, esprimendo la sua ambizione di renderlo "il più grande al mondo entro il 2030".Tuttavia, le sue recenti dimissioni forzate sottolineano le sfide che Intel sta affrontando.

Attualmente, Intel si trova "nelle trincee" e deve intraprendere azioni decisive per cambiare le cose.Mentre le modifiche sono già state implementate, la società dovrebbe perseguire strategie aggressive andando avanti.Ciò può includere potenziali politiche di "ristrutturazione", aumentando la speculazione che il business della fonderia di Intel potrebbe persino essere in vendita.